Change Management meint die Umsetzung einer strategischen Ausrichtung in einem Unternehmen. Abseits vom Projektmanagement, mit der reinen Ausrichtung auf Abläufe und logistisch organisatorische Managementaufgaben, richtet sich der Fokus im Change Management auf die Menschen in einer Organisation.  

Der Sinn hinter Change Management ist, die Ängste, Sorgen und Widerstände der Menschen hinter einem Change Prozess zu verstehen und diese positiv zu begleiten. Ein erfolgreiches Change Management schafft Vertrauen und Aufbruchstimmung bei allen Beteiligten und erwirkt so eine nachhaltig gelebte und vorangetriebene Veränderungsbereitschaft aller Menschen in einer sich verändernden Organisation.

Die Welt ist im Wandel und wird täglich unübersichtlicher und vielschichtiger. Jede Organisation ist aufgerufen, die Herausforderungen der neuen Zeit in die Unternehmenspolitik mit einzubringen.  

Auf neue Faktoren wie Globalisierung, neue gesetzliche Bedingungen, ökologische und soziale Veränderungen müssen Organisationen heute mit einer Transformation reagieren, wenn Sie am Markt bestehen wollen. Nutzt eine Organisation die Möglichkeiten von Change Management, können Menschen zum Gelingen innerbetrieblicher Veränderungsprozesse bestmöglich beitragen.  

Der Mensch im Mittelpunkt 
Der Mensch mit seinen natürlichen Ängsten vor Veränderungen steht im Change Management an erster Stelle. Die Botschaft von Change: Als Mittelpunkt der Veränderung bist du verantwortlich und wichtig.  

Aus dieser wertschätzenden Haltung heraus entsteht bei Veränderungsmitwirkenden der Impuls, sich auf den Weg zu machen. Das Learning, dass auch steinige Phasen, Fehler und Krisen zu einer Veränderung dazu gehören und zu weiteren guten Lernerfahrungen führen, entlastet. Das führt zu kreativem Denken und gutem Miteinander im Team: Beste Zutaten für eine gelingende Change Entwicklung. 

Veränderungen verursachen bei vielen Menschen Ablehnung und Ängste. Menschen haben gelernt: Routinen geben Sicherheit. Veränderungen bergen das Risiko, an Grenzen zu stoßen und persönliche Schwächen zu offenbaren. Daraus können Abwehrmechanismen gegen Veränderungen entstehen. Mitarbeiter:innen und Teams sträuben sich gegen die Veränderung und blocken oder sabotieren den Change Prozess.   

Der Mensch im Change Prozess
Im Change Management gilt der Mensch als Haupterfolgsfaktor für erfolgreich gefestigte Veränderungsstrategien. Das bedeutet für unsere Change Begleitung: Ängste und Schwächen der Menschen zu verstehen und Stärken zu fokussieren. 

Versteht der Mensch den Sinn einer Veränderung und erkennt seine eigenen Stärken, ist eine neue Ausrichtung kein Hindernis, sondern eine spannende Herausforderung. Die Freude auf die Veränderung übernimmt das Ruder. Ab jetzt ist Change auch als Chance zu begreifen. 

Menschen bleiben gerne in Routinen. Hier finden sie Sicherheit. Veränderungen dagegen brauchen Aufmerksamkeit. Neue Wege bergen Fehlerquellen und das Risiko, eigene persönliche Schwächen zu offenbaren.  

In der Change Beratung zeigt sich, wie wichtig Fehler sind. Besonders bei Veränderungen sind sie wertvoll. Etwas Neues rutscht selten einfach so durch. Im Gegenteil: Es ruckelt an vielen Stellen ganz deutlich. Dann ist es gut, wenn Menschen hinsehen und die Angst vor Fehlern sich wandelt in selbstbewusstes Tun.  

Willkommen beim Fehler machen! 
Willkommen beim Fehler machen, neue Wege finden, neugierig sein, sich weiterzuentwickeln und mit Freude eigene Stärken kraftvoll einzusetzen.