5 ehrliche Statements von Führungskräften im Change – und unsere Coaching-Lösungen aus der Praxis
Führungskräfte sind oft die ersten Glieder in der Kette, die einen Change Auftrag entgegennehmen. In der Praxis erleben wir, dass Change Verantwortliche mit ihrer Führungsrolle im Veränderungsprozess an ihre Grenzen stoßen.
Wir haben 5 der häufigsten Herausforderungen von Führungskräften zusammengefasst und zeigen dazu unsere Coaching Werkzeuge und Lösungen.
Wie Sie die 3 Fallstricke der Kollegialen Beratung vermeiden
Wenn Kolleg:innen, Führungskräfte oder Teams sich gegenseitig in schwierigen beruflichen Fragen unterstützen und beraten und sie dies strukturiert und prozessorientiert im Rahmen eines festen Methoden-Settings tun, handelt es sich wahrscheinlich um die Methode der Kollegialen Beratung. Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit Wir bei relations GmbH sind große Fans dieses einfach und unkompliziert anzuwendenden Change Werkzeuges. […]
Sprint oder Langstrecke? Gute Gründe für eine Change Begleitung
„Wir brauchen mal einen Workshop!“ So oder ähnlich klingen häufig die ersten Sätze unserer Kundenanfragen für Change Management. Für uns sind diese Anfragen eine Einladung, im Dialog mit unseren Kund:innen herauszufinden: Was soll anders sein nach diesem Workshop? Und welche Veränderung wird damit langfristig verfolgt? Auch aus strategischer Sicht.
Als Profis für Change Begleitung werden wir in dieser Angebotsphase oft gefragt: Reicht ein Workshop aus oder braucht es eine langfristige Change Begleitung für die angefragte Veränderung?
Checkliste Workshop Moderation
Tipps, wichtigste Methoden und Schritte für eine gute Workshop Moderation. Und dazu als PDF zum Download unsere Checkliste Workshop-Planung. Einfach zusammengefasst bringt sie auf den Punkt, an was Sie bei der Workshop-Planung denken sollten, damit Sie das nächste Mal von Ihren Teilnehmer:innen hören: »Wow, dieser Workshop hat sich richtig gelohnt!«
So beugen Sie Teamkonflikten effektiv vor
In vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Ein Teamkonflikt steht vor der Tür. Sobald er da ist, will er gelöst werden. Im besten Falle nicht vom Team selbst, sondern von Führungskräften, die sich im Konfliktmanagement auskennen. Ist der Teamkonflikt bereits eskaliert, kann die Bewältigung des Teamkonfliktes in eine sehr arbeits- und zeitintensive Beschäftigung für Führungskräfte ausarten. 5 hilfreiche Tipps für Führungskräfte, wie Teamkonflikte effektiv vorzubeugen sind.
Die 5 häufigsten Gründe für Teamkonflikte – und Tipps für Führungskräfte
Hohe Fehlzeiten und missmutige Gesichter in Teammeetings sprechen eine deutliche Sprache: Es herrscht dicke Luft. Für eine Führungskraft bedeutet das: Ein Teamkonflikt steht auf der Agenda und will dringend und vor allem schnell gelöst werden. Aber Achtung: Blinder Aktionismus und große Hektik sind jetzt komplett fehl am Platz
VUCA – Do The Best You Can …
Wo früher Überschaubarkeit war, ist heute an einem Tag nichts mehr wie zuvor. Komplexe Sachverhalte in rasantem Tempo zu analysieren und zu eigener Klarheit zu gelangen ist für Führungskräfte oft eine große Herausforderung. Wie also als Führungskraft bestehen? Wie schnelle Entscheidungen treffen und dabei erfolgreich durch unübersichtliche Zeiten navigieren?
Boarding completed: Herausforderungen im Flughafen Management
Thomas Leschig, Change Manager und einer der Köpfe von relations GmbH schreibt über die Herausforderungen im Flughafen Management – von komplexen Strukturen und warum und für wen Change Management auf Flughäfen von Bedeutung ist.
New Work & Coworking
Neue Räume, neues Arbeiten. Nach 17 Jahren in der Speicherstadt ziehen wir um in ein Coworking Haus am Hamburger Baumwall. Wie geht es uns jetzt? Ein Erfahrungsbericht über Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
Change Programm: Fit für die Zukunft im Flughafen Management
Das Führungsprogramm, das relations bei der Mitteldeutschen Flughafen AG aufgesetzt hat, umfasst drei Säulen: Kollegiale Beratung und Good Practices, bedarfsorientiertes, praxisbezogenes Training sowie direkte Umsetzung im Verantwortungsbereich. Zum Lern-Mix gehören…