Immer mehr Unternehmen erkennen, wie wichtig eine Investition in die Mitarbeiterbindung ist. Retention Management ist ein wirksames Instrument zur strategischen Mitarbeiterbindung. Die klare Vision dahinter: Zufriedene Mitarbeitende fühlen sich mit ihrem Unternehmen verbunden.
relations GmbH in Hamburg berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen, wie sich Mitarbeitende in Change Management Prozessen bestmöglich mitgenommen fühlen. Retention Plus legt den Fokus auf die strategische Mitarbeiterbindung.
Das Ziel: Teams kommen zu einer stärkeren Verbundenheit und zu einer höheren Motivation für die eigene positive Entwicklung.
Sehr gute Voraussetzungen, dass Mitarbeitende sich im Unternehmen wohl fühlen und gerne bleiben.
Wir erfahren in unserer Arbeit, dass Menschen klare Erwartungen an ihren Arbeitsplatz stellen.
Oft verhindern Zeitdruck und mangelnde Kooperation zwischen HR, Marketing und Geschäftsführung, dass das Thema Mitarbeiterbindung sich ganz oben und strategisch auf der Agenda findet.
Deshalb gilt: Besonders für das Thema Mitarbeiterbindung braucht es klare Verantwortlichkeiten und die Begleitung einer fachlichen Expertise.
Mit relations GmbH finden Sie eine erfahrene Begleitung für Ihr Retention Management.
Aus über 20 Jahren Erfahrung im Veränderungsmanagement und der Organisationsentwicklung wissen wir:
Der Aufbau von Verbundenheit zwischen Organisation, Führungsebene, Teams und Mitarbeitenden ist von großer Bedeutung für ein produktives und angenehmes Miteinander am Arbeitsplatz.
Retention Plus beleuchtet das gesamte strategische Spektrum der Mitarbeiterbindung.
Konkret bedeutet das: Auf der strategischen Ebene findet sich die klare und differenzierte Formulierung der Unternehmenswerte und der Employer Brand. Auf der praktischen Ebene werden passende Maßnahmen für das interne Employer Branding und die Mitarbeiterbindung umgesetzt.
Unsere Erfahrungen in der Moderation von Team-Workshops haben uns immer wieder gezeigt, wie wichtig eine empathische, menschliche und effiziente Prozessbegleitung ist, um dauerhaft neue Wege in Unternehmen zu etablieren. Gemeinsam mit Ihnen finden wir heraus, was Ihre Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen hält.
Fragen dazu können sein: Was wird positiv am Arbeitsplatz erlebt? Womit identifizieren sich Mitarbeitende? Wovon erzählen sie Freunden und der Familie?
Gleichzeitig ermitteln wir, was Ihre Mitarbeitenden im Arbeitsalltag vermissen und wie Sie diese Lücke bestmöglich füllen können.
– Thomas Leschig,
Gesellschafter relations GmbH Hamburg
Aus über 20 Jahren Erfahrung im Veränderungsmanagement und der Organisationsentwicklung wissen wir:
Die Verbundenheit zwischen Organisation, Führungsebene, Teams und Mitarbeitenden ist von großer Bedeutung.
Praxisorientiert beraten und begleiten wir Entscheider:innen, Führungskräfte und Teams auf dem Weg in eine vertrauenswürdige und lebendige Unternehmenskultur.
Eine hohe Mitarbeiterbindung ist heute ein entscheidender wirtschaftlicher Faktor für Unternehmen. Laut dem Gallup Engagement Index 2023 sind 45 Prozent der deutschen Arbeitnehmer auf Jobsuche oder offen für neue Arbeitgeber. Diese hohe Wechselbereitschaft verursacht immense Kosten durch Produktivitätseinbußen und Rekrutierung, die auf bis zu 167,2 Milliarden Euro jährlich geschätzt werden.
Unternehmen, die in die Bindung ihrer Mitarbeitenden investieren, können erhebliche wirtschaftliche Vorteile erzielen. Laut einer Gallup Meta-Analyse von 2024 melden Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung eine Produktivitätssteigerung von 18 Prozent, eine um 23 Prozent höhere Rentabilität und eine um 20 Prozent gesteigerte Innovationsrate.
Diese Zahlen belegen, dass Mitarbeiterbindung nicht nur ein Wohlfühlfaktor, sondern ein entscheidender Wirtschaftsfaktor ist.
Besonders in Zeiten von Kostendruck und Konjunkturschwäche kommt es darauf an, die richtigen Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten und die Verbundenheit zu stärken.
Abgleitet vom englischen Begriff »to retain« bedeutet Retention übersetzt »behalten«. Übertragen auf das Personalwesen einer Organisation meint Retention alle Maßnahmen zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung.
Retention Management ist für eine Organisation besonders wichtig, um in Zeiten von Fachkräftemangel die besten Talente zu sichern. Auch sind Ziele von Retention, das Arbeitgeberimage positiv zu beeinflussen und hohe Fluktuationskosten zu vermeiden.
Zum gesamten Retention Prozess gehören zu Beginn die Personalauswahl, die Einstellung und das On-Boarding sowie alle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung in der kontinuierlichen Begleitung der Mitarbeitenden im Unternehmen. Auch das Ausscheiden eines Mitarbeitenden aus der Organisation wird im Rahmen eines Retention Prozesses professionell begleitet.
Besonders zu Beginn im Unternehmen machen sich Retention Maßnahmen bezahlt. Eine passgenaue Personalauswahl und ein souveränes Einstellungsprozedere hinterlassen den ersten positiven Eindruck beim neuen Mitarbeitenden.
In einigen Unternehmen fühlen sich neue Mitarbeitende durch ein fehlendes Onboarding alleingelassen: In den ersten Tagen herrscht oft Orientierungslosigkeit und Verwirrung und eher selten eine gute Einstiegserfahrung.
Im Retention Prozess ist deshalb eine positive Onboarding Erfahrung essenziell. Das bedeutet: Die Unternehmensstruktur, Erwartungen und Ziele sind klar kommuniziert. Im besten Fall hilft ein Mentorenprogramm den »Neulingen« die ersten Tage am neuen Arbeitsplatz zu einem guten und nachhaltigen Erlebnis zu machen.
Das Herzstück von Retention: Die langfristige Bindung von Mitarbeitenden an die Organisation. Viele einzelne Retention-Bausteine sorgen für den Aufbau eines vertrauensvollen und wertschätzenden Umganges zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.
Kleine und große Benefits sollen unterstützen, dass sich Mitarbeitende in ihrem Arbeitsumfeld wertgeschätzt fühlen. Neben einer attraktiven Vergütung oder Entwicklungsperspektiven im Unternehmen sind es aber oft gerade die emotionalen Benefits, die Mitarbeitende besonders nachhaltig an ihr Unternehmen binden. Eine offene und vertrauensvolle Kommunikation gehört unbedingt dazu.
Auch beim Austritt von Mitarbeitenden aus dem Unternehmen sorgt Retention dafür, dass ein guter Kontakt erhalten bleibt. So werden oft wertvolle Erkenntnisse für die weitere Entwicklung von Retention Maßnahmen gewonnen. Zudem erhöhen sich die Empfehlungschancen bei positiv gestimmten ehemaligen Mitarbeitenden.
Mit unserer Beratung und Begleitung unterstützen wir Sie auf dem Weg in eine wertschätzende und vertrauensvolle Arbeitsumgebung in Ihrem Unternehmen. Im Prozess von Retention Plus setzen wir auf die bewährten 4 Säulen zur strategischen Mitarbeiterbindung.
Was verbindet uns? Klare Werte und Ziele für ein Gefühl der Zugehörigkeit und Orientierung.
Wie wird Identität vorgelebt und vermittelt? Inspirierende, unterstützende und
zugängliche Führungskräfte als Vorbilder.
Wie arbeiten wir zusammenarbeiten? Zusammenhalt im Team durch Fördern von
Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung.
Welche Voraussetzungen sind nötig, damit der Arbeitsplatz attraktiv ist?
Flexible Arbeitszeiten, Fort- und Weiterbildungsangebote, faire Entlohnung und Benefits, sowie eine angenehme Arbeitsumgebung
Die Geschichte zu Retention Plus ist eng verbunden mit dem Institut für Wertschätzung – IfW. Seit 2021 kooperieren relations GmbH und IfW, in Person von Dorothea Frommberger. In einem Projekt für Change Management. Beide Beratungen sind sich einig: Wir werden weiter zusammenarbeiten.
Alle gesellschaftlichen und Arbeitsmarktbedingungen zeigen klar, dass Retention das neue Recruiting ist und dass für eine nachhaltige Bindung von Mitarbeitenden, gerade Fachkräften und High Potentials noch zu wenig getan wird. Beginnend bei der Entwicklung und Kommunikation der Employer Brand, die häufig eher nach außen ins Recruiting gerichtet ist.
Zudem wird Mitarbeiterbindung oft nicht strategisch als Zusammenwirken vieler Maßnahmen gesehen, sondern taktisch auf Einzelmaßnahmen reduziert.
Thomas Leschig, Gesellschafter von relations GmbH und Dorothea Frommberger, Gründerin vom IfW möchten das ändern. Gemeinsam mit Till Puffert, Cornelia Reddig und Anika Kozakow von relations GmbH entwickeln sie Retention Plus.
Das Besondere an Retention Plus ist die ganzheitliche Beratung. Das Zusammenwirken von Organisationsentwicklung und Employer Branding führt zu einer Bündelung aller Retention-Maßnahmen und mündet in einer nachhaltigen Strategie zur Mitarbeiterbindung.
Mitarbeitende sollen sich langfristig verstanden und verbunden fühlen. Kein Flipper im Pausenraum, sondern Verbundenheit durch aufrichtiges und wertschätzendes Miteinander. Retention Plus setzt genau hier an: Mehr Wertschöpfung durch Wertschätzung. Die Voraussetzung dafür: eine Veränderung von innen heraus – im Ergebnis mit hoher Wirksamkeit auch nach außen.
Das Besondere an Retention Plus ist die ganzheitliche Beratung, die Organisationsentwicklung und Employer Branding vereint. Durch die Bündelung aller Retention-Maßnahmen entsteht eine nachhaltige Strategie zur Mitarbeiterbindung.
Der erste Schritt: aufmerksam zuhören! Was wünschen sich Ihre Mitarbeitenden, um sich wohlzufühlen?
Der zweite Schritt: eine veränderte Haltung etablieren! So Schritt für Schritt die gewünschten neuen Verhaltensweisen im Miteinander umsetzen.
Hinter diesen scheinbar einfachen Schritten steckt ein solider strategischer Prozess, der alle Akteure einer Organisation einbindet und sie aktiv beteiligt.
Das Ergebnis: Mitarbeitende, Teams, Führung und Organisation arbeiten wertschätzend, konstruktiv und lösungsorientiert zusammen – mit einem hohen Gefühl der Verbundenheit.
Damit baut Retention Plus eine echte und wertschätzende Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden auf. Anerkennung und Respekt sind die Hebel, die Ihnen eine offene und ehrliche Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden ermöglichen.
Wir freuen uns auf Sie und den Weg mit Ihnen – zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen. Nehmen Sie für ein persönliches Erstgespräch gerne den Kontakt Mitarbeiterbindung Retention Plus® zu uns auf.
