Kostenloses Online-Webinar:
15. Februar 2027
Wie verändern sich Führung, Zusammenarbeit und Denken durch Künstliche Intelligenz – und wie gewinnen Sie Orientierung?
KI verändert den Führungsalltag: denken, entscheiden und zusammenarbeiten – In Organisationen führt die KI-Transformation zu neuen Fragen: Wie verändert KI die Zusammenarbeit in Teams? Welche Bedeutung haben Erfahrungswissen und kritisches Urteilsvermögen? Und wie können Führungskräfte die KI-Transformation aktiv gestalten?
In unserem kostenlosen Webinar beleuchtet Dr. Stephan Ruppert aktuelle Forschungsergebnisse und die zentralen Herausforderungen der KI-Transformation
Aktuelle Termine
Kostenloses Online Webinar Führung und KI-Transformation
Montag, 15. Februar 2027 – 10-11:30 Uhr
Das erwartet Sie
Inhalte des Webinars Führung & KI-Transformation
Ein fundierter Impulsvortrag zu den zentralen Führungsherausforderungen der KI-Transformation.
Einblicke in aktuelle Forschung zur Wirkung von KI auf Denken und Zusammenarbeit.
Perspektiven auf veränderte Rollen und Entscheidungsprozesse in Organisationen.
Zum Abschluss ein kurzer Austausch und erste Ideen und Anregungen für die eigene Führungspraxis
Für wen ist das Webinar geeignet?
Unser kostenloses Webinar richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Personalentwickler:innen und Entscheider:innen, die KI-Transformation und ihre Auswirkungen auf Menschen, Teams und Organisationen aktiv gestalten möchten.
Auf einen Blick
Kostenloses Webinar:
Führung und KI-Transformation
Anmeldung: Die Plätze sind begrenzt, bitte senden Sie Ihre Anmeldung bis Freitag, 12. Februar direkt per Mail.
Ort: online
Nächster Termin: Montag, 15. Februar 2027, 10-11:30 Uhr
Referent: Dr. Stephan Ruppert, KI-Experte und Berater von relations GmbH
Kooperation: Eine Kooperation der relations GmbH – Change Management und Führung in der KI-Transformation – mit Dr. Stephan Ruppert.
relations GmbH
Change Management Hamburg
Steinhöft 9
20459 Hamburg
Telefon: 040 3609968-0
Mail: info@relations-hamburg.de
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FAQ Führung und KI-Transformation
KI verändert nicht nur Arbeitsabläufe, sondern auch Entscheidungsprozesse, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten. Führungskräfte sehen heute in der Verantwortung, schnell einschätzen zu müssen, wo KI sinnvoll eingesetzt werden kann und welche Entscheidungen menschliches Urteilsvermögen erfordern. Extrem wichtig ist bei KI-Einführungen auch eine gute Begleitung der Mitarbeitenden im Umgang mit den neuen Technologien.
#Kurz: Orientierung, Kommunikation und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten, sind für Führungskräfte heute besonders wichtig.
Sowohl technische und wirtschaftliche Fragen bringen neue Herausforderungen für die Zusammenarbeit und Unternehmenskultur in Organisationen.
Mitarbeitende müssen sich auf veränderte Aufgaben und Rollen einstellen. Wichtig in der KI-Transformation ist, bei Mitarbeitenden Vertrauen aufzubauen, Unsicherheiten aufzufangen und einen verantwortungsvollen Umgang mit KI zu fördern.
KI verarbeitet Informationen rekordschnell und liefert auf Knopfdruck Vorschläge.
Wichtig ist für Führungskräfte: Ihre Fähigkeit auszubauen, Ergebnisse kritisch zu hinterfragen, Zusammenhänge zu erkennen und unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen.
Führungskräfte fördern diese Fähigkeiten, indem sie:
- eine offene Diskussionskultur etablieren,
- Entscheidungen transparent reflektieren
- und Mitarbeitenden Raum für eigenständiges Denken und fachlichen Austausch geben.
Die zentralen Meilensteine für eine erfolgreiche Einführung von KI sind:
Orientierung und ein gemeinsames Verständnis der Ziele.
Führungskräfte sollten frühzeitig kommunizieren, welche Veränderungen zu erwarten sind, welche Chancen sich ergeben und wo mögliche Unsicherheiten liegen.
Vertrauen aufbauen durch Beteiligung
Mitarbeitende profitieren in Zeiten von KI-Einführungen von gezielter Weiterbildung und der Möglichkeit, neue KI-Anwendungen gemeinsam ausprobieren zu können.
KI verändert nicht nur Prozesse und Werkzeuge, sondern stellt in der Regel auch etablierte Denkweisen, Rollen und Formen der Zusammenarbeit infrage.
Change Management unterstützt Organisationen und Unternehmen dabei, diese Veränderungen im Denken bewusst zu gestalten, Beteiligte einzubeziehen und neue Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.
So wird KI-Transformation nicht allein als technologische Einführung verstanden, sondern als Entwicklungsprozess für Menschen und Organisationen.
VERÄNDERUNG. MITEINANDER. GESTALTEN. FÜREINANDER.
Wie verändern sich Führung, Zusammenarbeit und Denken durch Künstliche Intelligenz – und wie gewinnen Sie Orientierung?
KI verändert den Führungsalltag: denken, entscheiden und zusammenarbeiten – In Organisationen führt die KI-Transformation zu neuen Fragen: Wie verändert KI die Zusammenarbeit in Teams? Welche Bedeutung haben Erfahrungswissen und kritisches Urteilsvermögen? Und wie können Führungskräfte die KI-Transformation aktiv gestalten?
In unserem kostenlosen Webinar beleuchtet Dr. Stephan Ruppert aktuelle Forschungsergebnisse und die zentralen Herausforderungen der KI-Transformation
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- Montag, 15. Februar 2027 – 10-11:30 Uhr
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- Ein fundierter Impulsvortrag zu den zentralen Führungsherausforderungen der KI-Transformation.
- Einblicke in aktuelle Forschung zur Wirkung von KI auf Denken und Zusammenarbeit.
- Perspektiven auf veränderte Rollen und Entscheidungsprozesse in Organisationen.
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Unser kostenloses Webinar richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Personalentwickler:innen und Entscheider:innen, die KI-Transformation und ihre Auswirkungen auf Menschen, Teams und Organisationen aktiv gestalten möchten.
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Anmeldung
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Referent: Dr. Stephan Ruppert, KI-Experte und Berater von relations GmbH
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Mail: info@relations-hamburg.de
>> DownloadPDF: Alle Informationen zum Webinar KI und Führung.
FAQ Führung und KI-Transformation
KI verändert nicht nur Arbeitsabläufe, sondern auch Entscheidungsprozesse, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten. Führungskräfte sehen heute in der Verantwortung, schnell einschätzen zu müssen, wo KI sinnvoll eingesetzt werden kann und welche Entscheidungen menschliches Urteilsvermögen erfordern. Extrem wichtig ist bei KI-Einführungen auch eine gute Begleitung der Mitarbeitenden im Umgang mit den neuen Technologien.
#Kurz: Orientierung, Kommunikation und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten, sind für Führungskräfte heute besonders wichtig.
Sowohl technische und wirtschaftliche Fragen bringen neue Herausforderungen für die Zusammenarbeit und Unternehmenskultur in Organisationen.
Mitarbeitende müssen sich auf veränderte Aufgaben und Rollen einstellen. Wichtig in der KI-Transformation ist, bei Mitarbeitenden Vertrauen aufzubauen, Unsicherheiten aufzufangen und einen verantwortungsvollen Umgang mit KI zu fördern.
KI verarbeitet Informationen rekordschnell und liefert auf Knopfdruck Vorschläge.
Wichtig ist für Führungskräfte: Ihre Fähigkeit auszubauen, Ergebnisse kritisch zu hinterfragen, Zusammenhänge zu erkennen und unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen.
Führungskräfte fördern diese Fähigkeiten, indem sie:
- eine offene Diskussionskultur etablieren,
- Entscheidungen transparent reflektieren
- und Mitarbeitenden Raum für eigenständiges Denken und fachlichen Austausch geben.
Die zentralen Meilensteine für eine erfolgreiche Einführung von KI sind:
Orientierung und ein gemeinsames Verständnis der Ziele.
Führungskräfte sollten frühzeitig kommunizieren, welche Veränderungen zu erwarten sind, welche Chancen sich ergeben und wo mögliche Unsicherheiten liegen.
Vertrauen aufbauen durch Beteiligung
Mitarbeitende profitieren in Zeiten von KI-Einführungen von gezielter Weiterbildung und der Möglichkeit, neue KI-Anwendungen gemeinsam ausprobieren zu können.
KI verändert nicht nur Prozesse und Werkzeuge, sondern stellt in der Regel auch etablierte Denkweisen, Rollen und Formen der Zusammenarbeit infrage.
Change Management unterstützt Organisationen und Unternehmen dabei, diese Veränderungen im Denken bewusst zu gestalten, Beteiligte einzubeziehen und neue Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.
So wird KI-Transformation nicht allein als technologische Einführung verstanden, sondern als Entwicklungsprozess für Menschen und Organisationen.
VERÄNDERUNG. MITEINANDER. GESTALTEN. FÜREINANDER.