Organisationsberatung

Organisationsberatung

»Ich würde alles noch einmal so machen, wie ich es getan habe.
Bis auf eine Ausnahme: Ich würde früher bessere Berater suchen.«

– Aristoteles –

relations GmbH in Hamburg bietet ganzheitliche Organisationsberatung für Unternehmen und Organisationen.
Wir begleiten und befähigen mit 20-jähriger Praxiserfahrung Ihre Organisationsentwicklung.

Wir beraten Sie flexibel, agil und situativ – auf lange Sicht angelegt und von Anfang an angepasst an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation.

Erste Schritte einer Organisationsentwicklung

Wir möchten Ihre  Organisation gut kennenlernen.

Zielgerichtete Weiterentwicklung

Was ist eine Organisationsberatung?

Eine Organisationsberatung kümmert sich um alle Belange von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Sie hat das Ziel, effiziente Prozesse und eine nachhaltige Organisationsentwicklung umzusetzen.

In unserer Organisationsberatung stehen wir Unternehmen mit professioneller Beratung und Begleitung zur Seite. 

Der Fokus unserer Organisationsberatung liegt auf der zielgerichteten Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Dabei beziehen wir alle Akteure, wie Geschäftsführung, Abteilungsleitungen und Mitarbeitende, in den Prozess der Weiterentwicklung mit ein.

Organisationsberatung von relations GmbH

Wann sollten Sie eine Organisationsberatung beauftragen?

Eine professionelle Organisationsberatung ist sinnvoll, sobald Sie vor betrieblichen Herausforderungen stehen, die Sie selbst nicht effektiv lösen können.

Betriebliche Herausforderungen können sein:

Dicke Luft in den Teams

Die Kommunikation oder die Zusammenarbeit innerhalb der Teams gestalten sich schwierig.

Wir verändern uns

Wenn ein Unternehmen vor einer Restrukturierung oder einer Kulturveränderung steht.

Wir wollen es leichter machen

Wenn die Organisation Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Veränderungen oder Innovationen hat.

Es dauert alles zu lange

Wenn Prozesse nicht mehr effizient sind oder die Produktivität sinkt.

Wichtig: Entscheiden Sie sich möglichst frühzeitig für eine externe Organisationsberatung. Je früher eine Organisationsberatung beauftragt wird, desto wahrscheinlicher ist, dass große Probleme sich erst gar nicht verfestigen können.

Organisationsberatung von A-Z

Typische Inhalte einer Organisationsberatung
von relations GmbH

Managementberatung

Bei der Planung von Veränderungsvorhaben brauchen Entscheiderinnen aus dem mittleren und oberen Management beratende Unterstützung.

  • Unterstützung bei der strategischen Planung und Zieldefinition.
  • Entwicklung eines klaren und umsetzbaren Veränderungsprozesses.

Diagnoseverfahren

  • Durchführung von Interviews und kreativen Methoden zur Analyse der Organisation.
  • Identifikation von Stärken, Schwachstellen und Potenzialen.

Zu den zentralen Fragen Ihrer Organisationsentwicklung schaffen wir Klarheit – und stellen einen strukturierten, effektiven Veränderungsprozess sicher.

Wir fragen:

  • Wer muss involviert werden?
  • Wie werden Entscheidungen getroffen?
  • Wer übernimmt Verantwortung?
  • Welche nächsten Schritte sind erforderlich?
  • Wie werden Prozesse und Strukturen angepasst?
  • Welche Kommunikation ist notwendig, um alle mitzunehmen?

Kommunikationsformate

  • Gestaltung und Moderation von Kick-Off-Veranstaltungen und Klausurtagungen.
  • Dialogformate zur Förderung eines offenen Austauschs.

Steuerungs- und Entscheidungsgremien

  • Einrichtung und Beratung von Steuerungsgremien für größere Prozesse.
  • Unterstützung und Coaching von Projektgruppen in kleineren Veränderungsprozessen.

Bewährte Tools und Methoden

  • Anwendung erprobter Werkzeuge wie der Balanced Scorecard.
  • Prozessanalysen zur Optimierung von Strukturen und Abläufen.
  •  

Entwicklung von Leitbildern und Strategien

  • Gestaltung eines gemeinsamen Meinungsbildungsprozesses.
  • Sicherstellung einer klaren Orientierung für alle Mitglieder der Organisation, um widersprüchliche Ziele zu vermeiden.
  •  

Workshops und Teamentwicklung

  • Durchführung von praxisorientierten Workshops.
  • Förderung der Zusammenarbeit und Entwicklung effektiver Teams.
  •  

Personalentwicklungs­maßnahmen

  • Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden.

Über 20 Jahre Praxis in der Organisationsentwicklung

Die Vorteile unserer Organisationsberatung

20 Jahre Organisationsberatung aus der Praxis

Wir sind seit mehr als 20 Jahren als Experten für Veränderung aktiv. Und weil wir genau wissen, wie Veränderung in der Praxis erfolgreich gelingt, kann sich die Unternehmensführung voll und ganz auf die Veränderungsziele konzentrieren. Das es am Ende alles gut wird, haben wir souverän im Griff.

Praxisorientierte und alltagstaugliche Beratung

In unserer Arbeit holen wir alle Akteure – Teams und die Geschäftsleitung – in ein Boot. Daraus entstehen praxistaugliche Lösungen, die auch langfristig von der gesamten Organisation getragen werden.

Routinierter Methodenkoffer

Damit eine Organisationsberatung strukturiert und effizient verläuft, nutzen wir unseren reichhaltigen Methodenkoffer. Je nach Einsatzgebiet und individuellen Voraussetzungen der Organisation wenden wir geeignete Profi-Tools aus.

Das große Ganze im Blick

Wir haben im Kontakt mit Ihrer Organsation stets das »große Ganze« im Blick. So können Sie sicher sein, dass auf der Reise Organisationsberatung immer auch einzahlen auf Ihre Unternehmensziele Produktivität und Effizienz.

Wir beraten und begleiten Sie gerne erfolgreich bei der Entwicklung Ihrer Organsiation.

Gerne besprechen wir mit Ihnen, wie Sie die Gestaltung der Organisationsberatung wünschen.
Schreiben Sie uns einfach eine 
E-Mail oder rufen Sie uns an – Telefon: +49 40 3609968-0.
Wir nehmen den Kontakt mit Ihnen auf und freuen uns auf Sie und das erste Gespräch zu Ihrer Organisation.

FAQ Organisationsberatung

Was ist der Unterschied einer Organisationsberatung und Change Management?

Grob gesagt ist Organisationsberatung eine nachhaltige und ganzheitliche Organisationsbetrachtung, während Change Management eher die Begleitung einer konkreten Veränderung meint. In unserer praktischen Arbeit ergänzen sich die Beratung für Change Management und unsere Organisationsberatung und oft überschneiden sie sich.
Lesen Sie dazu auch unseren Magazinbeitrag Change Management vs. Organisationsentwicklung. Was brauche ich?

Wie finden Sie die richtige Organisationsberatung für Ihr Unternehmen?

Die richtige Organisationsberatung erkennen Sie an langer Erfahrung und viel Fachwissen im Bereich Organisationsentwicklung.

Auf diese Kriterien sollten Sie ebenfalls achten:

  • Referenzen und erfolgreich durchgeführte Organisationsberatungen
    Fragen Sie nach früheren Projekten und Kunden und sehen Sie sich die Ergebnisse an, um die Qualität der Arbeit als Organisationsberatung zu beurteilen.
  • Passende Methodik
    Passen die Methoden der Organisationsberater:in zu den Bedürfnissen und der Kultur Ihrer Organisation? Fragen Sie gerne genau nach dem Methodenkoffer.
  • Chemie und Kommunikation
    Das Beraterteam sollte gut mit Ihrem Team zusammenarbeiten können und in der Lage sein, komplexe Themen verständlich zu vermitteln. Fühlen Sie sich wohl beim ersten Kennlern-Gespräch? Hören Sie auch auf Ihr Bauchgefühl.

Wir empfehlen Ihnen, sich ausreichend Zeit bei der Auswahl einer Organisationsberatung zu nehmen.

Bauch und Kopf sollten Ja sagen zu Ihrer Auswahl. Im besten Fall treffen Sie eine professionell und menschlich gute Wahl. Für Ihre Organisation bedeutet das: Auch wenn es schwierige Phasen in der Organisationsentwicklung gibt – und die wird es sicher geben – haben Sie eine verlässliche professionelle Begleitung an Ihrer Seite, mit der Sie hin und wieder auch herzlich lachen können über die kleinen und großen Kapriolen in laufenden Veränderungsprozessen.

Was kostet eine Organisationsberatung und welche Faktoren beeinflussen den Preis?

Sie können es sich sicher schon denken: Die Kosten für eine Organisationsberatung sind variabel und hängen ab von verschiedenen Faktoren.

 

Den Preis für eine Organisationsberatung beeinflussen:

  • Größe der Organisation 
    Größere Unternehmen erfordern in der Regel eine umfangreichere Beratung.
  • Art der Beratung
    Eine tiefgehende Organisationsentwicklung oder eine umfassende Veränderungsstrategie ist teurer als eine punktuelle Prozessoptimierung.
  • Erfahrung und Reputation
    Top-Berater:innen mit viel Erfahrung und einer starken Erfolgsbilanz verlangen in der Regel höhere Honorare.

 

Die Berechnung der Kosten erfolgt oft entweder auf Stundenbasis, als Pauschalpreis für ein Projekt oder nach dem Erfolg der Implementierung.