Kurz gesagt:

Eine Organisation ist wie ein lebender Organismus: Nur wer sich anpasst, bleibt bestehen. Organisationsberatung hilft Unternehmen dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um überlebensfähig zu bleiben, sich veränderten Bedingungen anzupassen und langfristig wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.

Gerade im Zeitalter der digitalen Transformation ist Anpassungsfähigkeit entscheidend. Unternehmen müssen flexibel auf neue Technologien, dynamische Märkte und gesellschaftliche Veränderungen reagieren – wer das nicht tut, riskiert seine Existenz.

Was ist Organisationsberatung?

Organisationsberatung ist die gezielte Entwicklung von Unternehmen, um ihr Bestehen langfristig zu sichern.

Es geht nicht nur um einzelne Veränderungsprozesse, sondern um die kontinuierliche Anpassungsfähigkeit der gesamten Organisation an ihre Umwelt.

Während die Betriebswirtschaft sich primär mit Kennzahlen, Prozessen und wirtschaftlichen Strukturen beschäftigt, betrachtet die Organisationsberatung das Unternehmen als Ganzes. Dazu gehören auch alle Wechselwirkungen zwischen:

• Märkten,
• Stakeholdern,
• Strategie
• und den Menschen, die gestalten.

Eine Organisationsberatung bringt diese Faktoren in Einklang und sorgt für eine zielgerichtete Integration und Umsetzung von Veränderungen. Denn nur eine Organisation, die sich weiterentwickelt, bleibt relevant, widerstandsfähig und überlebensfähig.

In unserer Arbeit greifen wir auf fundiertes Fachwissen aus verschiedenen Disziplinen zurück.

• Psychologische und gruppendynamische Erkenntnisse helfen uns, Widerstände in Teams frühzeitig zu erkennen und Veränderungsprozesse gezielt zu steuern.
• Kommunikationswissenschaftliche Ansätze sorgen dafür, dass Informationen klar und effektiv vermittelt werden – sowohl intern als auch extern.
• Unser strategisches und betriebswirtschaftliches Know-how fließt ein, um wirtschaftliche und organisatorische Ziele in konkrete, umsetzbare Maßnahmen zu übersetzen.

Dieser interdisziplinäre Ansatz ermöglicht es uns, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern sie proaktiv zu gestalten.

Das Ziel unserer Organisationsberatung ist es, Ihre Organisation so weiterzuentwickeln, dass sie sich nicht nur erfolgreich an neue Gegebenheiten anpasst, sondern ihre Zukunft aktiv formt. Damit schafft Ihre Organisation eine gute Basis für ein langfristiges Bestehen.

Aufgaben einer Organisationsberatung

Die Aufgaben der Organisationsberatung variieren stark und sind abhängig von einzelnen Veränderungsschwerpunkten der Organisation. Typische Aufgabenfelder sind:

• Diagnose und Analyse
  Im Blick: Die Struktur und die gegenwärtige Unternehmenskultur
• Identifikation
  Im Blick: Schwierigkeiten, Probleme und interne sowie externe Herausforderungen
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Maßnahmen
  In der Praxis: Anregungen, Praxis-Impulse und Lösungsvorschläge, die sich in der Praxis bewährt haben.
• Implementierung von Veränderungen 
  Begleitung konkreter Veränderungsvorhaben: Punktuell begleiten und supporten Organisationsberater:innen Veränderungsvorhaben, wie beispielsweise die Einführung eines neuen IT-Programms oder eine veränderte Unternehmensstruktur.
• Digital Leadership
  Coaching und Seminare: Um technisches Knowhow und Kompetenz im Führungsalltag zu fördern, gibt es Coachings und Seminare für Führungskräfte
• Kommunikation und Zusammenarbeit
  Workshops: Aufbau von verbesserter Kommunikation über Teamworkshops und Förderung von Transparenz und Verständnis in komplexen Kommunikationsprozessen.
• Digitaler Arbeitsplatz (Digital Workplace)
  Digitales Arbeiten: Beratung und Unterstützung beim Aufbau von digitalen Arbeitsplätzen und hybrider Arbeitskultur.
• Controlling
  Ergebnis-Analyse: Was haben die umgesetzten Veränderungen gebracht? Überwachung und Bewertung der Auswirkungen der implementierten Veränderungen.