Organisationsentwicklung vs. Change Management – »Was brauchen wir?«

In unserer Praxis als Experten für Organisationsentwicklung und Change Management hören wir häufig: »Was brauche ich für mein Unternehmen, Change Management oder Organisationsentwicklung?« Und was ist eigentlich genau der Unterschied?

Für uns ein Anlass, den beiden Begriffen ausführlich auf den Grund zu gehen. Wir klären, was genau sich hinter Organisationsentwickung und Change Management verbirgt und wie wir in unserer Praxis beide Begriffe abgrenzen. Mit unseren 5 Reflexionsfragen zum Status Ihrer Organisation können Sie sich einen ersten Eindruck verschaffen, wo Ihr Unternehmen in Punkto Veränderungsprozess zurzeit steht.

Was ist der Unterschied Change Management und Organisationsentwicklung?

  • Im Change Management stehen einzelne Veränderungsvorhaben im Fokus: z.B. die Unterstützung eines Teams bei der Digitalisierung der Prozesse.
  • Die Organisationsentwicklung sieht das „bigger picture“, die Entwicklung der gesamten Organisation.

Bleiben wir beim Beispiel Digitalisierung. Wir beachten zu dem reinen Teamsupport für die digitale Veränderung auch die Begleiterscheinungen, wie z.B.:

  • Widerstände im Team gegen Veränderungen,
  • Motivierung der Lernbereitschaft,
  • die Förderung einer guten Zusammenarbeit zwischen den Bereichen
  • und last but not least: die Entwicklung von Führungsfähigkeiten bei Führungskräften, damit sie sich zu kraftvollen Gestaltern von Veränderungen entwickeln.

Wo steht Ihre Organisation?

Möchten Sie einordnen, wo zwischen den Polen Organisationsentwicklung und Change Management Ihr Unternehmen sich zurzeit befindet?

Sind Sie in der Umsetzung eines Change Prozesses oder gibt es Faktoren, die darauf hinweisen, dass es sich um einen Organisationsentwicklungsprozess handelt?

Die folgenden 5 Fragen nehmen die Begriffe Organisationsentwicklung und Change Management zu verschiedenen Handlungsfeldern ins Visier. Plus wertvolle Tipps aus unserer Praxis.

  1. Plant Ihre Organisation eine konkrete Veränderung?
  2. Sie möchten Ihre Organisation flexibel und anpassungsfähig halten?
  3. Möchten Sie Ihre Mitarbeitenden im Unternehmen halten?
  4. Möchten Sie die Zusammenarbeit Ihrer Abteilungen verbessern?
  5. Ist Ihnen wichtig, dass Ihr Unternehmen gesund und wettbewerbsfähig wird und bleibt?

Rasant sich verändernde technische und wirtschaftliche Arbeitsbedingungen führen immer stärker zu einer Veränderungsreaktion in Unternehmen.

Ist eine konkrete Veränderung, wie beispielsweise die Einführung eines neuen digitalen Tools zur Verbesserung einer reibungslosen Kommunikation, beschlossene Sache, ist ein Change Management sinnvoll. Der Vorteil: Ein effizientes Management spricht für eine hohe Erfolgsquote und dafür, dass die geplante Veränderung später auch wirklich im Unternehmen vorzufinden ist.

Den Prozess der Veränderung zu steuern und zu kontrollieren, zahlt sich am Ende aus – sichtbar in der Umsetzungsfreude Ihrer Mitarbeitenden.

Effizient Change Prozesse zu managen meint auch, Widerständen und Fehlern im Veränderungsprozess gelassen zu begegnen. Zu erfahren, dass die Reise Change Management mit Höhen und Tiefen verbunden ist und dass das ganz normal ist, gehört oft zu den ersten Aha-Momenten von betroffenen Führungskräften im Change.

Unser Tipp: Holen Sie sich eine professionelle Beratung für Change Management mit ins Boot. In unserer Praxis erfahren wir oft, dass damit zu lange gewartet wird. Die Konsequenzen sind dann häufig mit viel Kraftanstrengung wieder gut zu machen. Haben sich erste Widerstände gegenüber einer Veränderung erst einmal eingeschlichen, ist die Gefahr groß, dass diese sich immer tiefer in ein Team eingraben. Dann bedeutet es oft eine große Kraftanstrengung, Vorurteile und Blockaden wieder zu lösen.

Mit Experten für Change Management an Ihrer Seite von Beginn an nutzen Sie mit präzisen Anleitungen und Workshops bereits die erste Phase im Veränderungsprozess: Sie stecken Ihr Team direkt an mit einer Begeisterung für Veränderungen und bringen so die PS auf die Straße.

Ihnen ist es wichtig, schnell und effizient auf veränderte Umweltbedingungen reagieren zu können? Sie sind eindeutig im Team Organisationsentwicklung. Sie zielt darauf ab, Ihre Organisation nachhaltig fit zu machen für äußere Einflüsse, die sich durch neue Techniken oder neue Umweltbedingungen ergeben.

In der Organisationsentwicklung gehen Sie Schritt für Schritt den Weg der Entwicklung. Sie sehen genau hin, wo Ihre Organisation aktuell steht und welche Anforderungen in der Zukunft sich bereits jetzt abzeichnen. In dieser Phase identifizieren Sie ganz konkret die Ziele und Anforderungen innerhalb Ihrer Organisation. Im nächsten Schritt gehen Sie genau diesen Zielen konkret entgegen.

Organisationsentwicklung ist so etwas wie präventive Gesundheitsvorsorge für Ihr Unternehmen. Am besten, Sie holen sich dabei eine professionelle Organisationsberatung dazu. So gewährleisten Sie, dass Ihre Organisation bei der Umsetzung Ihrer Organisationsentwicklung effizient und wirtschaftlich bleibt.

Sie schätzen Ihr Unternehmen zurzeit eher wenig veränderungsbereit ein?

Oft spielen Gründe, wie: kein Geld, keine Zeit, keine Ressourcen eine Rolle, wenn Entscheidungen für Veränderungen auf die lange Bank geschoben werden. Hier lohnt sich ein zweiter Blick. Denn auf lange Strecke ist es so gut wie sicher, dass konkurrierende Unternehmen Ihrer Branche die Nase vorn haben werden. Kurzfrist gesehen sparen Sie sicherlich Geld und Ressourcen, langfristig kostet Sie das im worst case Ihre gute Wettbewerbsposition am Markt und damit Ihre Unternehmens-Vitalität.

Unser Tipp: Bleiben Sie veränderungswillig und lassen Sie sich frühzeitig beraten, welche Veränderungspotentiale in Ihrem Unternehmen schlummern und sich lohnen, wachgeküsst zu werden.

Ist Ihnen eine gute Unternehmenskultur wichtig? Glauben Sie, dass die Unternehmensproduktivität maßgeblich von Ihren Mitarbeitenden abhängt? In der Organisationsentwicklung ist Mitarbeiterbindung ein wesentlicher Faktor.

Dahinter steht, dass Organisationen, die daran arbeiten, ihre Kommunikation und Effizienz zu verbessern, maximal viel dafür tun, dass Mitarbeitende sich wohlfühlen.

Unser Tipp: Integrieren Sie Ihre Mitarbeitenden frühzeitig in Veränderungsplanungen und Prozesse. Das Resultat sind motivierte Teams, die sich wertgeschätzt fühlen.

Eine gute Kooperation innerhalb Ihrer Organisation ist ein Ziel der Organisationsentwicklung.

Unsere Praxis zeigt, dass Unternehmen, die ein gutes Miteinander zwischen den Abteilungen nachverfolgen, erstaunt sind über die nachhaltig positiven Effekte im Unternehmen. Eine verbesserte Zusammenarbeit von Abteilungen strahlt auf vielfältige Weise in die Teams ab. Spürbar zu fühlen in einer guten Arbeitsatmosphäre und Teamkultur am Arbeitsplatz.

Unser Tipp: Nehmen Sie das Thema gute abteilungsübergreifende Zusammenarbeit weiterhin in Ihren Fokus. Lösen Sie verkrustete »Das haben wir schon immer so gemacht-Strukturen« auf und setzen Sie mithilfe einer professionellen Organisationsberatung neue Impulse für eine verlässliche und klare Zusammenarbeit innerhalb verschiedener Verantwortungsbereiche. Bündeln und stärken Sie so die wertvollen Kompetenzen Ihrer Abteilungen.

Die Organisationsentwicklung nimmt die Unternehmenszukunft in den Blick und leitet alle notwendigen Schritte ein, die es braucht, um sich als ein stabiles und gesundes Unternehmen zu entwickeln.

Die auf lange Sicht angelegte Organisationsentwicklung ist die richtige Wahl, um die Vitalität und Gesundheit Ihrer Organisation stets im Blick zu haben.

Unser Tipp: Identifizieren Sie konkrete Veränderungsnotwendigkeiten, gilt es diese im Change optimal zu managen. Nutzen Sie also beide Werkzeuge ja nach aktuellem Bedarf. Sprechen Sie gerne mit uns. Wir bieten Change Management Beratung und Organisationsberatung – Und wir können auch beides gleichzeitig.

Wir konzentrieren uns weniger auf das Etikett der Veränderung, sondern vielmehr auf die konkrete Aufgabenstellung in Ihrem Unternehmen. Und dabei geht es in erster Linie so gut wie immer um:

  • ein gemeinsames Bild der Zukunft, das alle mitnimmt
  • Entscheidungen für die richtige Strategie, mit der notwendigen Flexibilität  
  • gute Arbeitsprozesse, die funktionieren
  • effektive Teams, die ihre Stärken organisiert einsetzen
  • gute Arbeitsbedingungen, die Mitarbeitende bei Ihrer Arbeit unterstützen
  • das Thema Führung
  • Menschen, die gerne an ihrem Arbeitsplatz sind.

Kommen Sie mit uns in ein erstes Gespräch. Wir freuen uns auf Sie!

1. Definition der Pole

Change Management (CM) vs. Organisationsentwicklung (OE). Betrachtet als zwei Pole auf einer Skala, definieren sich die Begriffe wie folgt:

1. Definition der Pole

Change Management (CM) (Kurzfristige Veränderungen)

  • Gezielte, oft top-down initiierte Maßnahmen zur Umsetzung von Veränderungen innerhalb eines Unternehmens.
  • Fokus auf spezifische Projekte
    (z.B. Einführung neuer Technologien, Arbeitsplatzgestaltung im Sinne von New Work).
  • Zeitlich begrenzt mit klarem Anfang und Ende.

Organisationsentwicklung (OE) (Langfristige Veränderungen)

  • Keine feste Zeitgrenze, sondern kontinuierlicher Anpassungsprozess.
  • Langfristiger, evolutionärer Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation.
  • Partizipativ, einbeziehend (bottom-up), Kultur und Werte fokussiert.
  • Selbstlernende Organisationen im Sinne von Peter Senge (z. B. „The Fifth Discipline“).
2. Übersicht Tabelle Vergleich: Kriterien zur Differenzierung
KriteriumChange ManagementOrganisationsentwicklung
ZeithorizontKurz- bis mittelfristig (Wochen bis Monate)Langfristig (Jahre bis kontinuierlich)
ZielsetzungKlare, messbare Ziele, oft wirtschaftlich motiviertNachhaltige Entwicklung der Organisation als Ganzes
AnsatzTop-down, methodisch gesteuertBeteiligunsorientiert
FokusStrukturen, Prozesse, StrategienZusammenarbeit, Kommunikation, Menschen 
BeteiligungHäufig Management-gesteuertBreite Einbindung aller Ebenen
MethodikGeplante Change-Modelle (Kotter, Lewin, ADKAR)Systemisches Denken, Lernende Organisation (Senge)
RisikoRisiko der Widerstände durch mangelnde BeteiligungRisiko, dass sie ohne klare Steuerung ungewollte Dynamiken und zunehmende Komplexität erzeugt
BeispielEinführung einer neuen Software, Reorganisation einer AbteilungEtablierung einer Feedbackkultur, Leistungssteigerung durch Reflexion und Innovation, Führungswechsel
3. Fazit

Change Management
ist taktisch, zielgerichtet und kurzfristig.

Organisationsentwicklung
ist strategisch, evolutionär und langfristig.

Für unsere Arbeit bedeutet das: Eine klare Abgrenzung der Betriffe Organisationsentwicklung und Change Management ist in der Praxis nicht üblich. Stattdessen überschneiden sich beide Begriffe häufig, dann auch wenn wir im Rahmen einer Organisationsentwicklung auf das große Ganze blicken, ist häufig ebenso Change Management für einzelne konkrete neue Veränderungen notwendig. Deshalb gilt für uns: Es ist im Grunde unbedeutend, durch welche Tür Sie bei uns hineinkommen. Change Management oder Organisationsentwicklung. Unser Blick geht bei beiden Aufträgen auf Ihre gesamte Organisation und ihre bestmögliche Entwicklung.

Praxis-Empfehlung: Beide Konzepte ergänzen sich gegenseitig und gehen oft auch ineinander über. Daher sollten beide Bereiche bewusst je nach Veränderungskontext eingesetzt werden. Dabei ist der Blick auf das große Ganze eine Voraussetzung für nachhaltig gute Ergebnisse für Ihre Organisation.

Das könnte Sie auch interessieren

Organisationsentwicklung vs. Change Management – »Was brauchen wir?«

Als Experten für Organisationsentwicklung und Change Management hören wir diese Frage sehr häufig:

»Was brauche ich für mein Unternehmen:
Change Management oder Organisationsentwicklung?« Und was ist eigentlich genau der Unterschied?

Mit unseren 5 Reflexions-Fragen erfahren Sie, wo Ihr Unternehmen gerade steht. Plus Praxis-Tipps zu Ihrer Veränderungssituation.

Weiterlesen >

Bleiben Sie auf dem Laufenden

Verpassen Sie keine Neuigkeiten im Change Management.
Bleiben Sie regelmäßig gut informiert über aktuelle Termine und
lesen Sie wichtige Tipps für erfolgreiche Change Gestaltung.

Übrigens: Nur wertvolle Change Informationen für Sie!
Ihre Mailadresse nutzen wir garantiert nur zur Sendung unseres Newsletters!

Herzlich Dank für Ihre Anmeldung

Bitte bestätigen Sie Ihre Anmeldung kurz
in der kommenden E-Mail, die Sie von uns erhalten.