Unser Magazin für
Change Management
Unser Magazin erzählt von unserer Arbeit im Change Management und von unserer Begeisterung für Veränderungen. Erfahren Sie, was Change Management für Organisationen in Veränderungsprozessen bedeutet und vor allem wie sich eine Change Situation in der Praxis gut gestalten lässt. Viel Freude beim Lesen!
Wir fragen Dr. Stephan Ruppert, Experte für Künstliche Intelligenz aus Hamburg: »Wie können Unternehmen Künstliche Intelligenz (KI) optimal nutzen und was sollten Sie unbedingt beachten?« Die ausführlichen Antworten geben einen umfassenden ersten Überblick über die wichtigsten Rahmenbedingungen beim Einsatz von KI in Unternehmen.
Neurobiologische Ansätze in der Führungslehre, auch Neuroleadership genannt, gibt es schon lange. Ein Grund für uns, einmal genau hinzusehen, wie Führungskraftverhalten die Gehirnaktivität und das Verhalten von Mitarbeitern beeinflusst.
Wie können Führungskräfte durch ein gutes Verständnis der neurobiologischen Grundlagen eine Umgebung schaffen, die die Motivation, Leistung und ein positives Arbeitsgefühl im Team fördert? Und wie könnte das ganz praktisch aussehen? – Wertvolle Ideen und Praxistipps für eine hirnorientierte Führungskultur.
Sind Führungskräfte am Limit, ist ihr Blickfeld häufig sehr eingeengt. Die Folge ist ein Hamsterrad-Gefühl und das zunehmende Verschwinden der eigenen Selbstwirksamkeit. Als Organisationsberatung für Führungskräfte sehen wir uns an, an welcher Stelle genau der Stress im Führungsalltag entsteht.
Oftmals ist nicht die mangelnde Führungsfähigkeit das erste Problem von Stress-Dynamiken in Teams. Es zeigen sich vielmehr …
Als Experten für Organisationsentwicklung und Change Management hören wir diese Frage sehr häufig:
»Was brauche ich für mein Unternehmen:
Change Management oder Organisationsentwicklung?« Und was ist eigentlich genau der Unterschied?
Mit unseren 5 Reflexions-Fragen erfahren Sie, wo Ihr Unternehmen gerade steht. Plus Praxis-Tipps zu Ihrer Veränderungssituation.
Führungskräfte sind oft die ersten Glieder in der Kette, die einen Change Auftrag entgegennehmen. In der Praxis erleben wir, dass Change Verantwortliche mit ihrer Führungsrolle im Veränderungsprozess an ihre Grenzen stoßen.
Wir haben 5 der häufigsten Herausforderungen von Führungskräften zusammengefasst und zeigen dazu unsere Coaching Werkzeuge und Lösungen.
Wenn Kolleg:innen, Führungskräfte oder Teams sich gegenseitig in schwierigen beruflichen Fragen unterstützen und beraten und sie dies strukturiert und prozessorientiert im Rahmen eines festen Methoden-Settings
„Wir brauchen mal einen Workshop!“ So oder ähnlich klingen häufig die ersten Sätze unserer Kundenanfragen für Change Management. Für uns sind diese Anfragen eine Einladung, im Dialog mit unseren Kund:innen herauszufinden: Was soll anders sein nach diesem Workshop? Und welche Veränderung wird damit langfristig verfolgt? Auch aus strategischer Sicht.
Als Profis für Change Begleitung werden wir in dieser Angebotsphase oft gefragt: Reicht ein Workshop aus oder braucht es eine langfristige Change Begleitung für die angefragte Veränderung?
Tipps, wichtigste Methoden und Schritte für eine gute Workshop Moderation. Und dazu als PDF zum Download unsere Checkliste Workshop-Planung. Einfach zusammengefasst bringt sie auf den Punkt, an was Sie bei der Workshop-Planung denken sollten, damit Sie das nächste Mal von Ihren Teilnehmer:innen hören: »Wow, dieser Workshop hat sich richtig gelohnt!«
In vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Ein Teamkonflikt steht vor der Tür. Sobald er da ist, will er gelöst werden. Im besten Falle nicht vom Team selbst, sondern von Führungskräften, die sich im Konfliktmanagement auskennen. Ist der Teamkonflikt bereits eskaliert, kann die Bewältigung des Teamkonfliktes in eine sehr arbeits- und zeitintensive Beschäftigung für Führungskräfte ausarten. 5 hilfreiche Tipps für Führungskräfte, wie Teamkonflikte effektiv vorzubeugen sind.
Hohe Fehlzeiten und missmutige Gesichter in Teammeetings sprechen eine deutliche Sprache: Es herrscht dicke Luft. Für eine Führungskraft bedeutet das: Ein Teamkonflikt steht auf der Agenda und will dringend und vor allem schnell gelöst werden. Aber Achtung: Blinder Aktionismus und große Hektik sind jetzt komplett fehl am Platz
Wo früher Überschaubarkeit war, ist heute an einem Tag nichts mehr wie zuvor. Komplexe Sachverhalte in rasantem Tempo zu analysieren und zu eigener Klarheit zu gelangen ist für Führungskräfte oft eine große Herausforderung. Wie also als Führungskraft bestehen? Wie schnelle Entscheidungen treffen und dabei erfolgreich durch unübersichtliche Zeiten navigieren?
Thomas Leschig, Change Manager und einer der Köpfe von relations GmbH schreibt über die Herausforderungen im Flughafen Management – von komplexen Strukturen und warum und für wen Change Management auf Flughäfen von Bedeutung ist.
Neue Räume, neues Arbeiten. Nach 17 Jahren in der Speicherstadt ziehen wir um in ein Coworking Haus am Hamburger Baumwall. Wie geht es uns jetzt? Ein Erfahrungsbericht über Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
Das Führungsprogramm, das relations bei der Mitteldeutschen Flughafen AG aufgesetzt hat, umfasst drei Säulen: Kollegiale Beratung und Good Practices, bedarfsorientiertes, praxisbezogenes Training sowie direkte Umsetzung im Verantwortungsbereich. Zum Lern-Mix gehören…
Sabine Jansen, SPD-Bürgerschaftsabgeordnete, zu Gast im Interview bei relations GmbH in Hamburg. Das Thema: Der Beruf der Pflege. Wir fragen, wie junge Menschen für Berufe in der Pflege wieder stärker begeistert werden können.
Wir sind stolz auf die Auszeichnung mit dem TOP Consultant Siegel 2021!
Der Dank geht an unsere großartigen Kunden und an das gesamte Team von relations. Danke!
Wie wir uns neuerdings vollelektrisch fortbewegen und was wir uns noch zum Thema E-Mobilität wünschen!
In der globalen Corona-Situation und mit Blick auf die aktuell angespannte Beziehung zu Russland eine Artikelreihe über Learning Journeys russischer Manager zu veröffentlichen, scheint aus der Zeit gefallen….
Johannes Völschau stellt sein Konzept zur nachhaltigen Organisationsentwicklung vor und gibt dabei hilfreiche Tipps…
»Wir dürfen fotografieren?« Russische Führungskräfte staunen. In russischen Unternehmen nimmt das Umdenken Fahrt auf. Viele Seminarteilnehmer:innen aus Russland sind ganz erstaunt, dass der Erfolg der deutschen Unternehmen weitaus komplexer ist und vor allem mit einem zu tun hat: Eigenverantwortlichkeit.
Wir fragen uns: Was hat Heimat und Zugehörigkeit mit Agilität und Tribe zu tun? Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich über viele Jahre an einen Führungsstil gewöhnt – und sollen plötzlich kreativ sein und unabhängig von Budget und Regularien etwas konzipieren? Auf einmal wird auch von einer positiven Fehlerkultur gesprochen? Das ist definitiv kein leichter Schritt, für nicht wenige fühlt es sich an, als….
Kooperation: Heute ein wichtiger Erfolgsfaktor für erfolgreiches Wirtschaften. Doch warum ist es heute so wichtig für Unternehmen Kooperation vor Konkurrenz zu stellen?
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