Wir sprechen mit: Dr. David Großmann, Experte für Unternehmensentwicklung und moderne Leadership in Hamburg
„Druck von oben – Widerstand von unten – Moderne Führung beginnt mit einem gemeinsamen Verständnis“ – Moderne Führungskräfteentwicklung im Wandel.“
Darüber sprechen Timm Schröder, Geschäftsführer von relations GmbH – Beratung und Expertise für Führungskräfteentwicklung und Dr. David Großmann – erfahrener Berater und Sparringspartner für Führungsverantwortliche – im kollegialen Austausch.
Darum geht’s
Führung wird immer stärker zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Transformation ist längst kein einzelnes Projekt mehr. Sie ist Realität und Dauerzustand.
Zwischen KI-Dynamik, Fachkräftemangel und wachsender Unsicherheit stellen sich Timm und David die Frage: Wie gelingt moderne Führungskräfteentwicklung so, dass sie nicht nur gut klingt, sondern wirklich wirkt?
Ein Gespräch auf Augenhöhe über Führungsverständnis, Rollenvielfalt und die Verantwortung von Führung in Zeiten des Wandels.
Wir sprechen mit….
In unserer neuen Podcast-Reihe »Wir sprechen mit…« stellen wir uns und Expert:innen und Kolleg:innen aus unserer Branche brennende Fragen zu moderner Führungskräfteentwicklung.
Das Ziel
Die Themen auf den Tisch bringen, die Führungskräfte ganz persönlich und praktisch unter den Nägeln brennen. Echte Einschätzungen und Erfahrungen zu aktuellen Führungsthemen.
„Starke Führung beginnt mit Klarheit“
Timm Schröder
David, lass uns mit einer Kernfrage starten: Was macht für dich eine starke Führungskräfteentwicklung aus – in einem Satz?
David Großmann
Eine starke Führungskräfteentwicklung beginnt mit einem gemeinsamen Verständnis von Führung.
Timm Schröder
Das würde ich sofort unterschreiben. Und wenn du noch einen zweiten Satz ergänzen dürftest?
Dr. David Großmann
Dann würde ich sagen: Sie basiert auf einer modernen Führungsphilosophie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und Führung situativ denkt. Führungskräfte haben heute nicht eine, sondern viele unterschiedliche Rollen.
Timm Schröder
Genau das erleben wir ja auch in unseren Projekten: Ohne ein klares Führungsbild fehlt die Orientierung. Dann wird Führung zufällig – und Entwicklung unscharf.
Die Rollenvielfalt moderner Führung
Timm Schröder
Wie siehst du diese Rollenvielfalt konkret?
Dr. David Großmann
Eine Führungskraft ist Mitunternehmer, Entscheider, Fachperson, Sparringspartner, Coach, Personalentwickler und Problemlöser – manchmal alles in einer Woche. Gute Führung bedeutet, situativ zwischen diesen Rollen zu wechseln.
Timm Schröder
Und das setzt voraus, dass ich mir meiner eigenen Rolle bewusst bin. Aus meiner Erfahrung scheitert Entwicklung oft nicht am Wollen, sondern an fehlender Klarheit darüber, was eigentlich erwartet wird.
Dr. David Großmann
Absolut. Wenn jede Führungskraft ein anderes Führungsverständnis hat, wird Führung innerhalb der Organisation nie konsistent gelebt. Führungskräfteentwicklung beginnt deshalb immer mit der Frage: Was verstehen wir hier gemeinsam unter guter Führung?
Führung in Zeiten von KI und Transformation
Timm Schröder
Wir sprechen viel über KI und Digitalisierung. Warum ist Führungskräfteentwicklung gerade jetzt so zentral?
Dr. David Großmann
Weil wir in einer Zeit massiver Veränderungen leben: technologisch, wirtschaftlich und gesellschaftlich. KI ist dabei kein reines IT-Thema, sondern ein Unternehmensthema, das bei vielen Menschen auch Unsicherheit auslöst. Führung entscheidet deshalb heute mehr denn je, ob Menschen Veränderung nur erleben oder aktiv mitgestalten.
Timm Schröder
Das sehe ich genauso. Strategie entsteht im Top-Management – Wirkung entsteht in der Führung. Wenn Führungskräfte nicht vorbereitet sind, bleibt jede Transformation Theorie.
Dr. David Großmann
Führungskräfte sind diejenigen, die Veränderung im Alltag greifbar machen. Wenn Führungskräfte selbst unsicher sind oder nicht richtig vorbereitet werden, wird Veränderung im Unternehmen schwer funktionieren. Deshalb gehört Führungskräfteentwicklung aus meiner Sicht zu jedem ernsthaften Transformationsprozess dazu.
Typische Fehler im Change
Timm Schröder
Was erlebst du in Unternehmen als klassische Fehler?
Dr. David Großmann
Der Klassiker: „Wir machen jetzt auch KI.“ Tools werden eingeführt und man wundert sich, dass sie nicht genutzt werden. Führungskräfte werden dabei oft zu spät eingebunden, nicht ausreichend vorbereitet und sollen gleichzeitig Sicherheit vermitteln.
Timm Schröder
Und dann stehen sie zwischen den Erwartungen von oben und den Emotionen von unten.
Dr. David Großmann
Genau. Veränderung ist nie rein fachlich. Sie ist emotional. Wer nur über Effizienz spricht, wird Menschen nicht mitnehmen.
Neue Anforderungen an Führung
Timm Schröder
Verändert KI die Rolle der Führungskraft grundlegend?
Dr. David Großmann
Weniger, als viele denken. Das Rollenverständnis bleibt. Aber einzelne Kompetenzen verändern sich. Führungskräfte müssen nicht alles wissen, aber sprachfähig sein. Sie sollten verstehen, wie KI grundsätzlich funktioniert, vom Prompten über Datenschutz und Ethik bis hin zu AI-First-Ansätzen. Kurz: welche Chancen und Risiken daraus entstehen.
Timm Schröder
Und gleichzeitig erleben wir: Vertrauen wird wichtiger. Mikromanagement funktioniert in dieser Geschwindigkeit nicht mehr.
Dr. David Großmann
Es ist wirklich wichtig, vertrauensbildend zu arbeiten und Verantwortung abzugeben. Für mich sind drei Eigenschaften zentral: wertschätzender Umgang, Offenheit für Veränderung und Eigenverantwortung. Führung fängt halt immer mit Selbstführung an.
Das Sandwich-Problem
Timm Schröder
Lass uns über das mittlere Management sprechen. Viele erleben dort enormen Druck.
Dr. David Großmann
Das klassische Sandwich-Problem. Druck von oben, Widerstand von unten. Gerade das mittlere Management befindet sich in Transformationsprozessen oft in einem enormen Spannungsfeld.
Timm Schröder
Und genau hier kippen Führungskräfte manchmal in die eine oder andere Richtung.
Dr. David Großmann
Deshalb ist Transparenz so wichtig. Das „Warum“ erklären, Orientierung geben, aber auch nach oben spiegeln, wo es hakt und was Mitarbeitende gerade beschäftigt. Gleichzeitig sollte man sich bewusst machen: Veränderung braucht Zeit. Und man sollte sich selbst dabei treu bleiben. Authentizität ist entscheidend.
Woran erkennt man Entwicklungsbedarf?
Timm Schröder
Aus Geschäftsführungssicht: Woran erkennt man, dass gehandelt werden muss?
Dr. David Großmann
Wenn Strategie nicht in Wirkung kommt. Wenn gewünschte Verhaltensänderungen ausbleiben. Wenn Mitarbeiterbefragungen ein anderes Bild zeigen als geplant.
Timm Schröder
Also immer dann, wenn Anspruch und Realität auseinanderdriften.
Dr. David Großmann
Dann lohnt sich der Blick auf Führung – manchmal auch mit externer Perspektive. Die Welt verändert sich permanent und damit auch die Anforderungen an Führungskräfte. Ein Blick von außen bringt oft neue Impulse und hilft dabei, Dinge sichtbar zu machen, die intern längst normal geworden sind.
Coaching, Beratung oder Entwicklung?
Timm Schröder
Du arbeitest als Coach, Berater und Begleiter. Wie grenzt du das ab?
Dr. David Großmann
Coaching heißt für mich vor allem Hilfe zur Selbsthilfe. Fragen stellen, Gedanken pflanzen und Menschen dabei begleiten, selbst neue Perspektiven zu entwickeln. Das ist meistens kein einmaliges Gespräch, sondern ein Prozess.
Timm Schröder
… also die Führungsrolle des Coaches.
Dr. David Großmann
Personalentwicklung ist konkreter. Da geht es darum, Erwartungen zu klären, Gaps zu identifizieren und gezielt weiterzuentwickeln – fachlich, methodisch oder persönlich.
Timm Schröder
… und der Berater?
Dr. David Großmann
Beratung ist für mich oft situatives Sparring. Mal geht es um fachlichen Input, mal um Reflexion, mal darum, gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Timm Schröder
Also im Grunde das, was gute Führung auch ausmacht: situativ handeln.
Dr. David Großmann
Ganz genau.
Praxis: Führung beginnt bei der Führungskraft
Timm Schröder
Hast du ein aktuelles Beispiel?
Dr. David Großmann
Ja, ich habe ein Unternehmen in einem großen IT-Change, mit KI und Systemwechsel begleitet. Die Führungskräfte waren dabei selbst unsicher, weil viele noch gar nicht wussten, wie der zukünftige Zustand konkret aussieht.
Timm Schröder
Wie bist du vorgegangen?
Dr. David Großmann
Wir haben zunächst ihre eigenen Unsicherheiten im 1:1 adressiert und darüber gesprochen, wie sie mit Veränderung umgehen und diese kommunizieren können. Erst danach konnten sie ihre Teams souveräner durch den Wandel begleiten.
Timm Schröder
Das zeigt: Transformation beginnt bei der Führungskraft – nicht im Tool.
Wann externe Unterstützung sinnvoll ist
Timm Schröder
Wann sollten Unternehmen externe Begleitung hinzuziehen?
Dr. David Großmann
Wenn Unternehmen merken, dass es nicht richtig passt oder Veränderung nicht die gewünschte Wirkung entfaltet. Je höher man in der Hierarchie ist, desto weniger ehrlichen Austausch hat man oft. Externe Sparringspartner bieten einen wichtigen Reflexionsraum.
Timm Schröder
Und woran erkennt man den passenden Partner?
Dr. David Großmann
Natürlich spielen Erfahrung und Kompetenz eine wichtige Rolle. Aber gerade in der Führungskräfteentwicklung geht es vor allem um Wertepassung und Vertrauen. Am Ende ist das People Business und die Chemie muss passen.
„Start small, think big“
Timm Schröder
Viele Geschäftsführungen wünschen sich pragmatische Lösungen mit sichtbarem Impact.
Dr. David Großmann
Zu Recht. Führungskräfteentwicklung muss praxisnah sein. Aber Impact entsteht nicht über Nacht.
Start small, think big.
Timm Schröder
Wie funktioniert das?
Dr. David Großmann
Wichtig ist ein klares Zielbild und gleichzeitig das Bewusstsein, wo man aktuell steht. Veränderung funktioniert am besten in messbaren Etappen – mit sichtbaren Fortschritten und realistischen Erwartungen.
Timm Schröder
Das ist aus meiner Sicht der entscheidende Punkt: Entwicklung braucht Klarheit, Konsequenz und Zeit.
Unser gemeinsames Fazit
Führung ist kein HR-Thema. Sie ist ein strategischer Hebel.
Unternehmen, die ihr Führungsverständnis bewusst definieren und Führungskräfte gezielt entwickeln, gestalten Wandel aktiv – statt von ihm getrieben zu werden.
Oder, wie David Großmann es formuliert:
„Veränderung passiert sowieso. Die Frage ist nur, ob wir sie gestalten oder von ihr gestaltet werden.“
Vielen Dank für den kollegialen Austausch.
Das Gespräch wurde am 26.02.2026 bei relations GmbH aufgezeichnet.
