Veränderung ist längst Dauerzustand in Organisationen. Neue Strategien, neue Tools, neue Strukturen – und mittendrin: Menschen, die das alles tragen.
relations Werkstudentin Lisa Halassy untersucht in Ihrer aktuellen Studie, wie Selbstwirksamkeit als psychologische Ressource in Organisationen bei Veränderungsprozessen wirkt.
relations GmbH begleitet Unternehmen bei Veränderungsprozessen und immer häufiger bei KI Einführungen – im Rahmen von Change Management. Im Interview gibt Timm Schröder, Geschäftsführer von relations GmbH, eine kurze Einschätzung zur Frage: Wie stehen wir von relations GmbH zum Thema KI?
Seit 1. September 2025 verstärkt sich die Geschäftsführung von relations GmbH mit Timm Schröder. Gemeinsam mit Thomas Leschig, bilden jetzt zwei starke Leader in der Organisationsentwicklung die Spitze der Hamburger Change Management Beratung.
Wie gelingt Change im Zeitalter von KI?
»Mit Timm Schröder entwickeln wir relations konsequent weiter – fachlich, perspektivisch und personell“, sagt Thomas Leschig. „Unsere Arbeit lebt vom Verständnis für kontinuierliche Veränderung. Themen wie Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und lebenslanges Lernen spielen dabei eine wichtige Rolle.
Uns ist wichtig…
Wir fragen Dr. Stephan Ruppert, Experte für Künstliche Intelligenz aus Hamburg: »Wie können Unternehmen Künstliche Intelligenz (KI) optimal nutzen und was sollten Sie unbedingt beachten?« Die ausführlichen Antworten geben einen umfassenden ersten Überblick über die wichtigsten Rahmenbedingungen beim Einsatz von KI in Unternehmen.
Neurobiologische Ansätze in der Führungslehre, auch Neuroleadership genannt, gibt es schon lange. Ein Grund für uns, einmal genau hinzusehen, wie Führungskraftverhalten die Gehirnaktivität und das Verhalten von Mitarbeitern beeinflusst.
Wie können Führungskräfte durch ein gutes Verständnis der neurobiologischen Grundlagen eine Umgebung schaffen, die die Motivation, Leistung und ein positives Arbeitsgefühl im Team fördert? Und wie könnte das ganz praktisch aussehen? – Wertvolle Ideen und Praxistipps für eine hirnorientierte Führungskultur.
Sind Führungskräfte am Limit, ist ihr Blickfeld häufig sehr eingeengt. Die Folge ist ein Hamsterrad-Gefühl und das zunehmende Verschwinden der eigenen Selbstwirksamkeit. Als Organisationsberatung für Führungskräfte sehen wir uns an, an welcher Stelle genau der Stress im Führungsalltag entsteht.
Oftmals ist nicht die mangelnde Führungsfähigkeit das erste Problem von Stress-Dynamiken in Teams. Es zeigen sich vielmehr …
Als Experten für Organisationsentwicklung und Change Management hören wir diese Frage sehr häufig:
»Was brauche ich für mein Unternehmen:
Change Management oder Organisationsentwicklung?« Und was ist eigentlich genau der Unterschied?
Mit unseren 5 Reflexions-Fragen erfahren Sie, wo Ihr Unternehmen gerade steht. Plus Praxis-Tipps zu Ihrer Veränderungssituation.
Führungskräfte sind oft die ersten Glieder in der Kette, die einen Change Auftrag entgegennehmen. In der Praxis erleben wir, dass Change Verantwortliche mit ihrer Führungsrolle im Veränderungsprozess an ihre Grenzen stoßen.
Wir haben 5 der häufigsten Herausforderungen von Führungskräften zusammengefasst und zeigen dazu unsere Coaching Werkzeuge und Lösungen.
Wenn Kolleg:innen, Führungskräfte oder Teams sich gegenseitig in schwierigen beruflichen Fragen unterstützen und beraten und sie dies strukturiert und prozessorientiert im Rahmen eines festen Methoden-Settings
„Wir brauchen mal einen Workshop!“ So oder ähnlich klingen häufig die ersten Sätze unserer Kundenanfragen für Change Management. Für uns sind diese Anfragen eine Einladung, im Dialog mit unseren Kund:innen herauszufinden: Was soll anders sein nach diesem Workshop? Und welche Veränderung wird damit langfristig verfolgt? Auch aus strategischer Sicht.
Als Profis für Change Begleitung werden wir in dieser Angebotsphase oft gefragt: Reicht ein Workshop aus oder braucht es eine langfristige Change Begleitung für die angefragte Veränderung?
