Wo früher Überschaubarkeit war, ist heute an einem Tag nichts mehr wie zuvor. Komplexe Sachverhalte in rasantem Tempo zu analysieren und zu eigener Klarheit zu gelangen ist für Führungskräfte oft eine große Herausforderung. Wie also als Führungskraft bestehen? Wie schnelle Entscheidungen treffen und dabei erfolgreich durch unübersichtliche Zeiten navigieren?
Thomas Leschig, Change Manager und einer der Köpfe von relations GmbH schreibt über die Herausforderungen im Flughafen Management – von komplexen Strukturen und warum und für wen Change Management auf Flughäfen von Bedeutung ist.
Neue Räume, neues Arbeiten. Nach 17 Jahren in der Speicherstadt ziehen wir um in ein Coworking Haus am Hamburger Baumwall. Wie geht es uns jetzt? Ein Erfahrungsbericht über Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
Das Führungsprogramm, das relations bei der Mitteldeutschen Flughafen AG aufgesetzt hat, umfasst drei Säulen: Kollegiale Beratung und Good Practices, bedarfsorientiertes, praxisbezogenes Training sowie direkte Umsetzung im Verantwortungsbereich. Zum Lern-Mix gehören…
Sabine Jansen, SPD-Bürgerschaftsabgeordnete, zu Gast im Interview bei relations GmbH in Hamburg. Das Thema: Der Beruf der Pflege. Wir fragen, wie junge Menschen für Berufe in der Pflege wieder stärker begeistert werden können.
Wir sind stolz auf die Auszeichnung mit dem TOP Consultant Siegel 2021!
Der Dank geht an unsere großartigen Kunden und an das gesamte Team von relations. Danke!
Wie wir uns neuerdings vollelektrisch fortbewegen und was wir uns noch zum Thema E-Mobilität wünschen!
In der globalen Corona-Situation und mit Blick auf die aktuell angespannte Beziehung zu Russland eine Artikelreihe über Learning Journeys russischer Manager zu veröffentlichen, scheint aus der Zeit gefallen….
Johannes Völschau stellt sein Konzept zur nachhaltigen Organisationsentwicklung vor und gibt dabei hilfreiche Tipps…
»Wir dürfen fotografieren?« Russische Führungskräfte staunen. In russischen Unternehmen nimmt das Umdenken Fahrt auf. Viele Seminarteilnehmer:innen aus Russland sind ganz erstaunt, dass der Erfolg der deutschen Unternehmen weitaus komplexer ist und vor allem mit einem zu tun hat: Eigenverantwortlichkeit.
